Весной нам предложили продаться

«Давайте мы вас выкупим. У нас опыт

«Давайте мы вас выкупим. У нас опыт, связи, ресурсы. У вас - продукт по ИИ и энергия стартапа. Объединим усилия».

🔥 Вау-эффект был.
Мы такие: «Окей, круто. Давайте пообщаемся. Может, и правда время масштабироваться?»

Созваниваемся.
Предлагают: 50/50, под их брендом, решения по компании принимаются совместно.

Слушаем.
Киваем.
Но внутри есть непринятие.
Потому что у нас уже была система, пусть небольшая, но своя.
Уже была стратегия и видение.

Встречаемся с Сергеем, начинаем обсуждать.

С одной стороны вроде как возможность.
С другой - риски потерять себя, вектор, видение.
Стать просто "подразделением", хотя изначально это была наша идея и свой путь.

В итоге сделали альтернативное предложение:- 70/30 в

В итоге сделали альтернативное предложение:
- 70/30 в нашу пользу,
- бренд остаётся наш,
- ключевые решения на нашей стороне.

После этого они "ушли подумать".
А мы остались в ощущении: «Не перегнули ли? Может, надо было согласиться?»

Через пару недель они вернулись с отказом.
Мы в лёгком разочаровании.

Немного грустили, если честно.
Потому что всё выглядело как «возможность», которую мы не дожали.
Ну, бывает.

А потом…
Прошло пару месяцев, и начали всплывать интересные подробности.

Выяснилось, что по сути:

— команда у них слабоватая,— процессы не

— команда у них слабоватая,
— процессы не выстроены,
— ключевые сотрудники уходят,
— распространены задержки зарплат.

И стало ясно, что они просто научились красиво поднимать инвестиции, кататься на серфе на Бали и выступать на конференциях))

И вот что я из этого вынес:

- В начале пути легко променять цель на возможность. Но это опасный обмен.
- Не всё, что блестит и кажется "крутым", держится дольше одного квартала.
- Если ты знаешь, зачем делаешь своё — не предавай это ради чужого масштаба.

Мы остались собой. Сейчас растём своим темпом)