Непопулярное мнение по поводу того, какие специалисты нужны будут реальному рынку.

Изначально я придерживался позиции, что искусственный интеллект

Изначально я придерживался позиции, что искусственный интеллект будет вытеснять именно новичков. Связано это было с тем, что ИИ неплохо выполнял простые задачи, которые обычно делают джуны, и зачем нанимать такого сотрудника, если это может сделать ИИ?

Я видел много случаев, когда таких сотрудников действительно убирали. В том числе, в моём личном опыте, одним из первых проектов мы убрали копирайтера.

Но сейчас я вижу другую картину.
ИИ значительно развил свои возможности и уже выполняет работу не только на уровне новичка, но местами и опытного специалиста. И теперь начинает проседать именно кластер средних специалистов.

Почему? Средний специалист — это тот, кто

Почему? Средний специалист — это тот, кто базовые задачи делает лучше новичка, уже разбирается в теме, но ещё не имеет достаточно опыта, чтобы самостоятельно координировать стратегическую работу, разрабатывать планы, контролировать подрядчиков. Часто у таких специалистов ещё не хватает коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

Поэтому, если раньше схема выглядела так: один опытный руководитель + один средний специалист, который с помощью ИИ-агентов закрывает задачи небольшого направления, то сейчас картина меняется.

Зачем платить 150–180 тысяч среднему специалисту, если можно взять двух новичков, оставить того же руководителя, и эти ребята с помощью ИИ вполне справятся с теми же задачами, только сделают в 2 раза больше.
Каждый такой новичок может взять на себя три-четыре зоны ответственности, работать с агентами, а на инструменты уйдёт условно по 100 долларов подписки.
В итоге перекрываются смежные направления или даже целый отдел.

При этом путь из джуна в сеньора

При этом путь из джуна в сеньора теперь станет сложнее, промежуточная ступень фактически размывается. Для тех, кто сейчас является новичком, это, наверное, не очень хорошая новость: карьера будет выстраиваться дольше, а шаг на следующий уровень потребует большего.
С точки зрения руководителей и бизнеса — это очередной рычаг развития.

Но под него нужно уже сейчас перестраивать бизнес-процессы и оргструктуру.

Я сам поставил себе эту задачу: пересмотреть, кто на каких позициях должен находиться и с какими инструментами работать.